1Z201030 建设工程项目的组织
【分值分布】

【考试重点】
项目结构分析在项目管理中的应用
常用组织结构模式
项目组织工具 “四图两表”的区别及各自的特点
工作流程组织
知识点一：系统目标与组织
影响一个系统目标实现的主要因素

系统的目标决定了系统的组织
组织是目标能否实现的决定性因素
【2015-12】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
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【例题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。
A．人
B．方法
C．工具
D．组织
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【2016-84】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。
A．组织分工
B．物质流程组织
C．信息处理工作流租组织
D．管理工作流程组织
E．组织结构模式
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网校答案：AE
网校解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。选项B、C、D都属于工作流程组织的内容。
2、组织论研究内容的“关系属性”
（1）“组织结构模式”反映了一个组织系统中各元素之间的指令关系。
（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（3）“组织结构模式”、“组织分工”都是一种相对静态的组织关系；
（4）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。
【2015-87】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A． 组织结构模式反映指令关系
B． 工作流程组织反映工作间逻辑关系
C． 组织分工是指工作任务分工
D． 组织分工和工作流程组织都是报考组织关系
E． 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
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网校答案：ABE
网校解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。选项A正确。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种报考关系。
知识点三：项目结构图的概念及分解原则
1、概念：
项目结构图（WBS）是通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；

2、分解原则
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应与整个工程部属、合同结构相结合。
项目结构分解应参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等。
3、注意事项
（1）同一个项目有不同的项目结构分解方法
（2）应和整个工程实施的部署相结合进行分解；
（3）分解时结合合同结构；
4、项目结构编码
项目结构的编码依据“项目结构图”；

[1] [2] [3]

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