分项

施工平行发承包模式

施工总承包模式

施工总承包管理模式

程序

部分施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收

施工图全部设计完成→施工总承包的招投标→施工→

竣工验收

招投标可以提前到项目尚处于设计阶段中进行

投资

控制

（1）投标人投标报价较有依据

（2）对降低工程造价有利

（3）对投资的早期控制不利

（1）投标人的投标报价较有

依据

（2）有利于业主对总造价的早期控制

（3）可能发生索赔

（1）分包合同的投标报价较有依据

（2）对降低工程造价有利

（3）没有合同总造价，

业主担风险

（4）加大了业主方的风险

进度

控制

（1）缩短建设周期

（2）业主用于招标的时间

较多

（3）业主的管理风险大

（1）开工日期较迟

（2）施工总进度计划的相关事宜由施工总承包单位负责，而项目总进度计划相关事宜由业主负责

（1）缩短建设周期

（2）施工总进度计划的相关事宜由施工总承包管理单位负责，项目总进度计划的相关事宜由业主负责

质量

控制

（1）符合“他人控制”原则

（2）应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

（1）取决于施工总承包单位的选择

（2）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

（3）业主对施工总承包单位的依赖较大

（1）施工总承包管理单位对分包进行管理

（2）符合“他人控制”原则

（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，对业主有利

合同

管理

（1）招标工作量大，对业主不利

（2）业主在每个合同中都有相应的责任和义务

（3）业主合同管理工作量较大

业主只需要进行一次招标，对业主有利

一般情况下，分包合同由业主负责，对业主不利，但要经过施工总承包管理单位的认可

组织与协调

（1）业主决定所有工程的承包商的选择

（2）工作量大，对业主不利

（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

施工总承包管理方的存在，大大减轻了业主组织协调的

工作

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