2021年一级建造师考试项目管理考点47：施工合同实施控制

一、施工合同跟踪【重要】

施工合同跟踪有两个方面的含义：

一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;

二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面：

1.合同跟踪的依据

(1)合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;

(2)其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;

(3)另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2.合同跟踪的对象

1)承包的任务

(1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等;

(2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等;

(3)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等;

(4)成本的增加和减少。

2)工程小组或分包人的工程和工作

3)业主和其委托的工程师的工作

(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

(2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;

(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二、合同实施的偏差分析【必会】

1.产生偏差的原因分析

原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

2.合同实施偏差的责任分析

即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

3.合同实施趋势分析

(1)最终的工程状况

(2)承包商将承担什么样的后果

(3)最终工程经济效益(利润)水平。

三、合同实施偏差处理【必会】

(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

四、工程变更管理【重要】

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。

1.工程变更的原因

(1)业主新的变更指令，如业主有新的意图、修改项目计划、削减预算等;

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改;

(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确;

(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;

(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动;

(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

2.工程变更的范围

我国变更的范围：

(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作;

(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外;

(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性;

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