2021年一级建造师项目管理知识点：项目管理实施规划

(1)适用的法律、法规和标准。

(2)项目合同及相关要求。

(3)项目管理规划大纲。

(4)项目设计文件。

(5)工程情况与特点。

(6)项目资源和条件。

(7)有价值的历史数据。

(8)项目团队的能力和水平。

工程概况：项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与条件等。

施工部署及施工方案：结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;定性与定量分析，选择施工方案。

施工进度计划：反映施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等，达到优化配置，符合目标要求。☆编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划(资源、计划)。

施工组织设计的编制和审批

1.主持编制：项目负责人

2.审批人：

施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批

单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员

施工方案：项目技术负责人

重点、难点的：施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批

专业承包单位施工的：专业承包单位的技术负责人或授权的技术人员审批;有总包单位的，总包单位的项目技术负责人核准备案。

规模大的：应按单位工程施工组织设计进行审批，施工单位技术负责人或授权的技术人员。

施工组织设计的动态管理

(1)应及时进行修改或补充的情况：

1)工程设计有重大修改;(一般性、细微修改不需要)

2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

3)主要施工方法有重大调整;

4)主要施工资源配置有重大调整;影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响;

5)施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等

(2)经修改或补充的应重新审批后实施。

(3)施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦明确项目管理目标。正确的编制程序是(　)。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目管理规划大纲的编制。项目管理规划大纲的编制工作程序为：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

【例题·多选】根据《建筑施工组织设计规范》，施工管理计划包括(　)。

A.进度管理计划

B.质量管理计划

C.安全管理计划

D.运营管理计划

E.环境管理计划

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。

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