一、业主方项目管理的目标和任务

二、设计方项目管理的目标和任务

三、供货方项目管理的目标和任务

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

知识点详解

一、业主方项目管理的目标和任务

1、业主方项目管理的目标

投资目标 总投资目标

进度目标 动用的时间目标即交付使用的时间目标

质量目标

2、业主方项目管理的任务

三控三管一协调(安全、合同、信息管理;投资、进度、质量控制;组织和协调)最重要的任务

二、设计方项目管理的目标和任务

1、设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益

2、设计费项目管理的目标

设计的成本目标

设计的进度目标

设计的质量目标

项目的投资目标

3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”

三、供货方项目管理的目标和任务

1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益

2.供货方项目管理的目标

供货的成本目标

供货的进度目标

供货的质量目标

3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”

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