A、（1）-（2）-（4）-（3）-（5）      
B、（2）-（3）-（1）-（5）-（4）
C、（2）-（4）-（1）-（5）-（3）      
D、（2）-（4）-（1）-（3）-（5）

 A  B  C  D 
您的答案： 标准答案： d  
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解　　析：
46、 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制(       )的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
A. 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程
B. 不同项目参与方的
C. 不同计划深度的
D. 深度不同的控制性、指导性和实施性施工

 A  B  C  D 
您的答案： 标准答案： d  
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解　　析：
47、 某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为(  )元。
A．4100    
B．4139
C．4400    
D．4510

 A  B  C  D 
您的答案： 标准答案： a  
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解　　析：以目标数840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×1. 05=924000。第二次替代后的值一第一次替代后的值=第二次替代与第一次替代的差额= 947100—924000=23100，而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1.05，
所以实际单价=947100/220/1.05=4100（元）
48、 



23. 某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔H和预测的该工程完工时的费用偏差分别为(    )。
A.1个月， 50万元    
B．4个月，80万元
C．4个月，-80万元    
D．5个月，-250万元

 A  B  C  D 
您的答案： 标准答案： c  
本题分数： 1.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解　　析：
49、 分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是(      )。

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