50 2003年2月27日取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期.

　　51 过渡的时间为五年。

　　52 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　53 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

　　54 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

　　55 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　56 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

　　57 人力资源管理的任务：1、编制组织和人力资源规划；2、组织项目管理班子人员的获取；3、管理项目管理班子的成员；4、团队建设。

　　58 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　59 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调面影响建设进度。

　　60 建设工程项目总承包的主要意义：1、不在于总价包干；2、也不是交钥匙；3、核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；4、以达到为项目建设增值的目的。

　　61 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　62 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是建设纲要或设计纲要。

　　63 建设工程项目总承包编制项目设计建议书和报价文件。

　　64 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。

　　65 工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求，2、施工技术标准，3、合同约定，有权要求建筑施工企业改正。

　　66 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建筑单位要求设计单位改正。

　　67 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业的项目监理机构。

　　68 1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

　　69 1988年开始推行建设工程监理制度。

　　70 1995年推行项目经理负责制。

　　71 2003年发出向建造师过渡的通知。

　　72 项目管理的发展经历：项目管理（Project Management），全过程管理（Program Management），组合管理（Portfolio Management），变化管理（Change Management）。

　　73 项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。

　　74 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是务和意义定义开发或建设的任务。

　　75 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

　　76 风险管理的工作流程：1、风险辨识，分析存在哪些风险；2、风险分析，对各种风险衡量其风险量，3、风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，4、风险转移，如对难以控制的风险进行投保（保险）。

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