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2012年一级注册建造师建设工程项目管理预测试卷五(1)

一、单项选择题。(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有一个最符合题意)

1.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程,即施工准备阶段、施工阶段、()和保修期。

A.投标阶段

B.施工阶段

C.使用前准备阶段

D.保修期

2.设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算,投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实,设计中做好设计方案的优化,注重技术与经济的结合。

A.设计概算

B.预计预算

C.投资估算

D.施工预算

3.合同结构图反映业主与()之间的合同关系。

A.设计方

B.施工方

C.监理方

D.项目参人方

4.设计阶段投资的计划值与实际值的比较,即()比较,以及工程概算与预算比较。

A.工程概算与投资估算

B.工程概算与竣工决算

C.工程概算与投资规划一级建造师报名时间

D.工程概算与设计预算

5.将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集成为项目()(LM)。

A.全过程管理

B.全面管理

C.全寿命管理

D.分段管理

6.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令 施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者()。

A.立即整改

B.局部暂停施工

C.采取其他应急措施

D.全部施工

7.指令源有两个组织机构是()组织机构。

A.职能

B.线性

C.矩阵

D.事业部

8.反映一个组织系统中各子系统之间各元素之间的指令关系的是()。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程图组织

D.组织工具

9.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量,进行工程建设(),协调有关单位间的工作关系。

A.监督管理

B.动态控制

C.现场管理

D.合同管理

10.下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。

A.物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段

B.质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性

C.分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系

D.移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节

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