2012年一级建行师考试建设工程项目管理测试题25

    一、单项选择题
    1．D；    2．  C
    二、多项选择题
    1．  B、C、E
    三、案例题
    [案例1]答：
    (1)施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
    它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
    主要依据：会计核算、业务核算、统计核算所提供的依据。
    根据上述资料编制分析表如下：

    (2)将实际指标与目标成本对比：检查目标完成情况，分析完成目标的积极因素和影响目标完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
    实际指标与上期实际指标对比：可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
    实际指标与先进水平对比：可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
    [案例2]答：
    (1)因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
    (2)分析成本增加的原因：
    ①分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。
    该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成。
    ②以目标249600元(＝300×800×1.04)为分析替代的基础。
    第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元
    第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310× 820×1.04=264368元
    第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值310×820×1.03=261826元
    ③计算差额：

    第一次替代与目标数的差额＝257920-249600＝8320元
    第二次替代与第一次替代的差额＝264368-257920＝6448元
    第三次替代与第二次替代的差额＝261826-264368＝-2542元
    ④产量增加使成本增加了8320元，单价提高使成本增加了6448元，而损耗率下降使成本减少了2542元。
    ⑤各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。计算过程见下表：

    [案例3]答：
    (1)差额分析法是因素分析法的一种形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
    (2)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(300-280)×3％＝0.6万元
    成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(4％-3％)×300＝3.0万元
    以上两项合计：0.6+3.0＝3．6万元。其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以，应进一步寻找成本降低率提高的原因。
    (3)成本分析的对象为：已完成分部分项工程。
    成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
    成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

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