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    [案例6]答：
    (1)量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在一定市场、生产能力及经营管理条件下(即：假设在此条件下生产量等于销售量)，通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。
    (2)保本点的销售量＝固定成本/(单件售价-单方变动成本)＝128×10000/(1180-860)=4000件
    保本点的销售收入＝单件售价×[固定成本/(单件售价-单方变动成本)]＝1180×[128×10000/(1180-860)]＝472×10000元＝472万元
    (3)假定利润32万元，则销售量＝(固定成本+利润)/(单件售价一单方变动成本)＝(128×10000+32×10000)/(1180-860)＝5000件
    销售收入＝单件售价×销售量＝5000×1180＝590×10000元＝590万元
    [案例7]答：
    (1)三个参数(费用值)为：
    ①BCWP：已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
    ②BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。
    ③ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
    (2)计算结果如下表：

    (3)16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。
    ①费用偏差：CV＝BCWP-ACWP＝3200-3170＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；
    ②进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝3200-4500＝-1300万元，由于SV为负，说明进度延误。
    (4)①费用绩效指数：CPI＝BCWP/ACWP＝1.009，由于CPI>1，故费用节支；
    ②进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWS＝0.716，由于SPI<I，故进度延误。

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