一、单项选择题
1.按价值工程原理,下列( )途径不可能提高产品的价值。
A.功能不变,成本降低 B.功能不变,成本提高
C.功能提高,成本降低 D.功能提高,成本不变
2.价值分析的对象选择时,不能选择下列内容中( )为重点。
A.数量大,应用面广的构配件
B.维修费用高的工程和构配件
C.成本低的工程和构配件
D.结构复杂的工程和构配件
3.( )是通过对施工过程中产量、利润、成本的分析,寻找到提高利润的途径的方法。
A.价值工程分析 B.挣值法
C.百分比法 D.量本利分析法
4.( )是通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
A.挣值法 B.价值工程分析
C.百分比法 D.量本利分析法
5.挣值法计算过程中,费用偏差用公式( )求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
6.挣值法计算过程中,进度偏差用公式( )求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
7.假设某企业生产甲产品,本期固定成本为5000元,单位售价16元/件,单位产品变动成本为12元/件,则其保本点的收入应为( )元。
A.15000 B.20000
C.16000 D.18000
8.运用价值工程进行成本控制时,应确定( )的项目作为价值改进对象,制定改进措施。
A.价值系数小于1 B.价值系数等于1
C.价值系数大于1 D.三者皆可
9.施工项目( )是施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
A.成本预测 B.成本分析
C.成本控制 D.成本考核
10.施工项目( )是指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据对象,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A.成本分析 B.成本核算
C.成本计划 D.成本控制
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