三、案例题(每题20分，请根据背景材料，按要求作答)

  案例1

  一个2350m2的小型施工项目，项目经理部大约有10人，项目经理准备将项目经理部进行落实工作。

  问题：

  1．描述项目经理部的设置步骤。

  2．说明项目经理部在企业中的地位。

  3．说明项目经理部的组织形式。

  案例2

  某工程建设项目，其施工网络计划如下图，计划工期为16周，在开工第5周末下班时检查，发现A工作已完成，D工作尚未完成，C已完成1周任务量，B工作已完成2周的任务量。(单位：周) 

  问题：

  1．请在双代号时标网络计划图上绘出实际进度前锋线。

  2．利用双代号时标网络计划和实际进度前锋线分析工程实际进展情况。

  3．该工程项目的总工期不允许拖延，请提出合理调整方案。

  案例3

  某办公楼工程按工程量和工、料机综合单价计算结果为200万元；零星工程费占直接工程费的5％，措施费为工程费的6％，间接费为直接费的7％，利润按直接费和间接费的3％计取，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.6％。

  问题：

  1．计算建筑安装工程造价的程序。

  2．列表计算该工程的建筑安装工程造价。

  案例4

  某综合楼工程位于某城市商业中心的中心地段，是一栋17层高的框架结构的商务中心大楼，建筑面积为46000m2，施工现场占地面积为30000m2。

  问题  

  1．简述施工总平面图设计原则。

  2．简述施工总平面图设计的步骤。

  3．简述施工总平面图设计的要求。

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