第二章 建设工程项目施工成本控制

　　本章考点：

　　1.成本管理的内容及主要阶段的含义

　　2.成本计划类型及编制方法

　　3.成本控制步骤

　　4.挣值法

　　5.偏差分析的表达方法

　　6.成本分析的依据及方法

　　1.( )成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。

　　A.竞争性

　　B.实施性

　　C.指导性

　　D.准备性

　　2.( )成本计划是项目投标以及签定合同阶段的估算成本计划。

　　A.竞争性

　　B.实施性

　　C.指导性

　　D.准备性

　　3. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。

　　A.编制施工成本控制工作流程图

　　B.制定施工方案并对其进行分析论证

　　C.进行工程风险分析并制定防范性对策

　　D.防止和处理施工索赔

　　4. 关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )

　　A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

　　B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

　　C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

　　D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

　　5.施工成本控制的步骤中有(1)比较，(2)预测，(3)分析等内容，这三个内容的顺序应该是：

　　A.(1)—(2)—(3)

　　B.(2)—(1)—(3)

　　C.(1)—(3)—(2)

　　D.(3)—(1)—(2)

　　6.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为(　)万元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　7.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

　　A.-100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000

　　8.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m?，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

　　A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80

　　9.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )

　　项目 单位 目标 实际

　　产量 立方 800 850

　　单价 元 600 640

　　损耗率 % 5 3

　　A.由于产量增加50，成本增加21300元 B.由于单价提高40，成本增加35020元

　　C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

[1] [2]

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