一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（　　）阶段的主要任务。
A．决策
B．设计
C．动工前准备
D．施工
2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（　　）阶段的工作。
A．启动
B．初始
C．设计
D．施工
3．建设工程项目管理实施规划应由（　　）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方
B．业主方
C．项目经理
D．施工方
4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（　　）关系。
A．监理与被监理
B．代理与被代理
C．委托与被委托
D．合同
5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（　　）。
A．合同价
B．变更款
C．索赔款
D．结算价
6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（　　）模式。
A．线性组织结构
B．项目组织结构
C．职能组织结构
D．矩阵组织结构
7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（　　）。
A．逐层细化
B．由项目工程师确定
C．一成不变
D．发生设计变更即需要修改
8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（　　）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（　　）的目的。
A．降低项目投资风险
B．为项目建设增值
C．实行固定总价包干
D．业主方免于参与项目建设管理
10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（　　）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令
B．审批专项工程安全施工方篥
C．监督施工单位执行工程建设强制性标准
D．撤换施工单位现场质检人员
11．项目管理班子的成员在（　　）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式
B．矩阵式
C．直线式
D．项目式
12．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　　）。
A．定义项目开发的程序和内容
B．定义如何组织开发或建设
C．定义项目开发或建设的目标
D．定义项目开发或建设的任务和意义
13．在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面的风险属于（　　）风险类型。
A．经济和管理
B．组织
C．工程环境
D．技术
14．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（　　）。
A．措施费和间接费
B．直接费和间接费
C．规费和企业管理费
D．间接费、利润和税金
15．工程承包合同价值在80万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算方式是（　　）。
A．按月结算
B．竣工后一次结算
C．分段结算
D．按天结算
16．在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本（　　）。
A．核算
B．控制
C．考核
D．分析
17．落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中的（　　）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
18．施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（　　），这一步是施工成本控制工作的核心。
A．预测
B．分析
C．检查
D．核算
19．某工程量清单中的工程数量有误，且实际增加数量属合同约定幅度以外的，则进行结算时（　　）。
A．执行原综合单价
B．增加量部分的综合单价需做调整
C．原综合单价需做调整
D．幅度以外部分的综合单价需做调整
20．某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（　　）万元。
A．200
B．160
C．180
D．150