背景1：某工程建设项目业主在项目管理咨询公司的协助下决定，根据该项目的实际情况，最适合该项目的发包模式是施工总承包管理模式，而不是施工总承包模式和项目总承包模式。该项目分包合同由业主和分包商直接签订。根据以上背景，回答1~5题。

　　1.业主方的项目管理任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中，最重要的任务是( )。

　　A 投资控制 B 质量控制 C 合同管理 D 安全管理

　　2.该项目决定采用施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

　　A 对投资控制有利 B 对进度控制有利

　　C 对质量控制有利 D 能大大减轻业主方的工作量

　　3.下列关于该项目分包人选择问题的说明，正确的有( )。

　　A 该项目每一个分包合同的签订都需要施工总承包管理单位的认可

　　B 该项目部分业主指定分包合同的签订不需要施工总承包管理单位的认可

　　C 该项目中业主指定分包商如果出现了质量问题，施工总承包管理方不承担责任

　　D该项目中业主指定分包商如果出现了质量问题，业主方承担主要责任

　　4.施工总承包模式的最大缺点是( )。

　　A 容易引发索赔 B 建设周期较长

　　C 不利于投资控制 D 业主组织协调工作量较大

　　5.建设项目工程总承包的目的是( )。

　　A 总价包干和交钥匙 B 设计与施工过程的组织集成

　　C 设计与施工的紧密结合 D 为建设项目增值

　　6.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。

　　A ①②③④ B ①②④③

　　C ②①③④ D ②①④③

　　7.施工组织总设计的编制包括工作：①②③④编制资金需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标，它们的次序是()。

　　A ①②③④ B ②①③④

　　C ①②④③ D ②①④③

　　8.下列目标控制措施中属于组织措施的是( )。

　　A 落实加快工程施工进度所需的资金

　　B 调整设计

　　C 改变工作流程

　　D 改进施工管理

　　9.项目资源管理的全过程是指( )。

　　A 项目资源计划、配置、控制和处置

　　B 项目资源计划、实施、检察和处理

　　C 项目资源计划、采购和配置

　　D 项目资源计划、采购、配置、控制和处置

　　10.下列影响工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是()。

　　A 组织结构模式 B 现场防火设施的可用性

　　C 岩土地质条件 D 工程物资

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