2014年一建考试项目管理第三套试题及答案_第3页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2014年一建考试项目管理第三套试题及答案_第3页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2014/3/11 http://www.jzsedu.org/

21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为( 　)万元。
　　A.1194.39
　　B.1251.26
　　C.1302.97
　　D.1313.82
　　【答案】D
　　【解析】计算过程如下：
序号　费用项目　计算方法　
1　直接工程费　1000　
2　措施费　100　
3　小计（直接费）　（1）+（2）-1000+100-1100　
4　间接费　（3）×10%-1100×10%-110　
5　利润　[（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%　
6　合计（不含税造价）　（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5　
7　含税造价　（6） ×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82　

　　22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( 　)。
　　A.概算指标
　　B.概算定额
　　C.预算定额
　　D.施工定额
　　【答案】D
　　【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
　　23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( 　)。
　　A.0.22工日/ m3
　　B.0.22工日
　　C.1.76/ m3
　　D.4.56工日/ m3
　　【答案】B
　　【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。
　　24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及( 　)。
　　A.施工本身造成的停工时间
　　B.非施工本身造成的停工时间
　　C.低负荷下的工作时间
　　D.不可避免的无负荷工作时间
　　【答案】D
　　【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。
　　25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( 　)成本计划。
　　A.竞争性
　　B.参考性
　　C.实施性
　　D.战略性
　　【答案】C
　　【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
　　26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( 　)。
　　A.施工成本分析报告
　　B.施工成本计划
　　C.施工成本核算资料
　　D.施工成本预测报告
　　【答案】B
　　【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
　　27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( 　)的顺序依次进行分解。
　　A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
　　B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
　　C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
　　D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
　　【答案】A
　　【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
　　28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( 　)反映的。
　　A.工程变更文件
　　B.进度报告
　　C.施工组织设计
　　D.分包合同
　　【答案】B
　　【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。
　　29.施工成本控制的正确工作步骤是( 　)。
　　A.预测-比较-分析-检查-纠偏
　　B.预测-分析-比较-检查-纠偏
　　C.检查-比较-分析-预测-纠偏
　　D.比较-分析-预测-纠偏-检查
　　【答案】D
　　【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。
　　30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( 　)万元。
　　A.-34.8
　　B.-6
　　C.6
　　D.34.8
　　【答案】D
　　【解析】计算过程如下：
　　已完工作预算费用(BCWP)-已完成工作量×预算单价-3000×580-174(万元);
　　计划工作预算费用(BCWP)-计划工作量×预算单价-2400×580-139.2(万元);
　　费用偏差(CV)-已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)-174-139.2-24.8(万元)。
　　当费用偏差(CCV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34.8万元

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]