1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划( ProjectPlanning)和项目控制(Project Control)，以使项目的( )得以实现。

　　A.费用目标 B.进度目标

　　C.节能目标 D.质量目标

　　E.环境目标

　　2.组织论是一门学科，它主要研究系统的( )。

　　A.组织结构模式 B.组织的方法和工具

　　C.组织分工 D.参与方的管理

　　E.工作流程组织

　　3.矩阵组织结构的特点包括( )。

　　A.适合于大系统

　　B.有横向纵向两个指令来源

　　C.国际上常用

　　D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

　　E.每个部门只有唯一的下属

　　4.在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括( )。

　　A.项目的功能分解 B.项目总投资规划和论证

　　C.编制项目建设总进度规划 D.建立编码体系

　　E.确定建设规模和标准

　　5.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

　　C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　D.缩短建设周期，节约资金成本

　　E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　6.下列价值工程中降低价值的做法，正确的有( )。

　　A.功能不变，费用降低

　　B.功能提高，费用不变

　　C.功能提高，费用大幅度提高

　　D.辅助功能降低，费用大幅度降低

　　E.功能不变，费用上升

　　7.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。

　　A.工程概况 B.主要资源配置计划

　　C.施工安排 D.施工方法及工艺要求

　　E.施工进度计划

　　8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整项目管理工作流程组织 B.改进施工方法

　　C.选择高效的施工机具 D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　9.项目经理应履行的职责有( )。

　　A.项目管理目标责任书规定的职责

　　B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

　　C.对资源进行静态管理

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　10.建设工程项目的组织风险有( )。

　　A.设计人员的能力 B.组织人员的能力

　　C.安全管理人员的能力 D.一般技工的能力

　　E.监理工程师的能力

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