一、单项选择题

1. C;　　*2. A;　　3. A;　　4. D;　　*5. A;

*6. B;　　7. A;　　*8. C;　　9. A;　　*10. C;

[解析]

2.答案A:

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。所以A正确。

5.答案A:

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。

6.答案B:

管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

8.答案C:

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

10. 答案C:

项目进度的控制周期一般为- 一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一-旬或- -周等。所以C正确。

二、多项选择题.

1.A、B、C、D;　　2. A、C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。

4.答案A、C、D、E:

通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以

A、C、D、E正确。

5.答案A、B、C、D:

在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。

二、多项选择题

1.A.B、C、D;　　2. A. C;　　*3. B、C;　　*4.A.C、D、E;

*5.A.B、C、D;　　6. B、C;　　*7. A、B;　　8.A、C

[解析]

3.答案B、C:

选项A是组织措施，选项D、E是管理措施。所以B、C正确。

4.答案A、C、D、E:

通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以

A、C、D、E正确。

5.答案A、B、C、D:.

在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A. B、C、D正确。

7.答案A、B:

通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如:分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以A、B正确。

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