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二、多选题
1应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D.改进施工方法
E.调整合同管理任务分工
参考答案：A,C
参考解析：
项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、E属于组织措施，D属于技术措施。
2下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。
A.调整管理职能分工
B.调整或修改设计
C.调整组织结构
D.调整进度管理手段
E.改变施工管理
参考答案：A,C
参考解析：
项目目标动态控制的组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 。
3关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。
A.建造师是一种专业人士的名称
B.项目经理是一个工作岗位的名称
C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求
D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定
E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定
参考答案：A,B,C,D
参考解析：
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
4根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理机构负责人的权限包括( )。
A.签订承包合同
B.自主选择分包单位
C.参与选择物资供应单位
D.主持项目管理机构工作
E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
参考答案：C,D,E
参考解析：
项目管理机构负责人的权限如下: (1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4) 主持项目管现机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。
5导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。
A.发送者的障碍
B.处理者的障碍
C.接受者的障碍
D.沟通通道的障碍
E.沟通方式的障碍
参考答案：A,C,D
参考解析：
沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 。
6项目人力资源管理控制应包括( )。
A.人力资源的选择
B.制定员工工资标准
C.订立劳务分包合同
D.制定企业管理规划
E.教育培训和考核
参考答案：A,C,E
参考解析：
项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。因此A、C、E正确。
7下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是( )。
A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告
B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人
参考答案：B,C,D
参考解析：
48小时内通知发包人和总监理工程师; 项目经理授权下属行使某项职责，7天。同学们特别注意一下A选项，问题在于要“总监理工程师”
8关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
参考答案：B,D
参考解析：
选项A、C、E错误。其中，选项A，通过建造师执业资格考试的人员，执业范围很宽广，不是只能担任项目经理;选项C，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数，所以项目经理每月在施工现场的时间不可以自行决定;选项E，项目经理只能由取得建造师资格证书的人员担任。
9根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。
A.项目管理实施规划
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
参考答案：B,C,D,E
参考解析：
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。而选项A，项目管理实施规划是在项目中标之后，开工之前，由项目经理主持编制。简单地说，就是先制定项目管理目标责任书，后编制项目管理实施规划。所以，制定项目管理目标责任书的主要依据没有项目管理实施规划。
10根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人的职责有()。
A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.主持项目经理部工作
E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
参考答案：A,B,C
参考解析：
项目管理机构负责人的职责如下: (1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配。
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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