1.【答案】D
【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理;物业运行管理包括：维修和现代化管理。
【来源】第 一章第 一节建设工程管理的内涵和任务
2.【答案】C
【解析】A 选项错误：由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核 心。
B 选项错误：项目总承包项目的目标应符合合同要求，包括安全管理目标;总投资目标;自身的成本、进度、质量目标。
D 选项错误：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【来源】第 一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
3.【答案】A
【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作
【来源】第 一章第二节建设工程项目管理的目标和任务
4.【答案】D
【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
【来源】第 一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
5.【答案】B
【解析】A 选项错误，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价;C 选项错误，固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，变动单价合同调价应考虑的因素：实际工程量变化、通货膨胀、政策变化;D 选项错误，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
【来源】第六章第三节合同计价方式
6.【答案】A
7.【答案】A
【解析】信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
【来源】第七章第 一节建设工程项目信息管理的目的和任务
8.【答案】A
【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。
【来源】第六章第 一节建设工程施工招标与投标
9.【答案】C
【解析】Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示;Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙表示;Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示;Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。
【来源】第五章第二节建设工程安全生产管理
10.【答案】B
【解析】A 选项错误，分项工程质量验收由监理工程师组织;C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D 选项错误，单位工程竣工验收由建设单位项目负责组织进行。

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