您好,欢迎光临中国十佳网络教育机构-环球一级建造师网
一级建造师考试网 全国十佳网络教育机构 十佳培训机构
热搜:一级建造师报名时间 一级建造师报考条件 一级建造师专业对照表

平台头

报名时间  2022年07.1-8.30

准考证打印 2022年09月10日前

考试时间  2022年09月19日

成绩查询  考试后两个月左右

证书领取  2021年证书领取5月底

北京天津河北山西湖北江苏安徽山东上海浙江江西福建湖南宁夏内蒙古河南四川重庆贵州云南辽宁吉林广东广西海南陕西甘肃新疆青海西藏黑龙江全国

离一级建造师考试还有

NaNNaNNaN 天

平台尾

2022一级建造师报名时间/条件

自动查询系统提示:用户名您的手机号 密码123456

选择省份
手机号码
您的姓名
提示:系统将以短信形式发送到您的手机上,请注意查收!

2022一级建造师 网课

报名时间动态及时提醒 赠送环球视频课程 套餐7折抢购

已查询报考条件的考生也可一键进群获取报考指南在线解答 群号129722917 

您现在的位置:首页 >> 工程项目管理 >> 模拟试题 >> 文章正文
2021年一级建造师《项目管理实务》高频考题(7)_第2页
来源:一级建造师考试网 收藏本页 2021/5/11 http://www.jzsedu.org/

环球网校建造师交流加入QQ群(129722917)获取最新考试动态

二、多选题
1、关于项目参与各方项目管理的说法,正确的是( )。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.施工方的项目管理不包括安全管理
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等
E.总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等
2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,具有的优点有( )。
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主方节约投资较为有利
C.缩短建设周期,有利于进度控制
D.对质量控制有利
E.有利于施工现场的总体管理与协调
3、关于施工组织设计的编制与审批,下列说法正确的有( )。
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制
B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
D.施工方案应由项目技术负责人审批
E.对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程需编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经建设单位技术负责人签字后实施
4、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较不包括( )。
A.工程概算与工程预算的比较
B.工程合同价与工程概算的比较
C.工程款支付与工程合同价的比较
D.工程款支付与工程概算的比较
E.工程决算与工程款支付的比较
5、下列属于项目管理机构负责人的权限的有( )。
A.进行授权范围内的任务分解和利益分配
B.组织或参与评价项目管理绩效
C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作
D.参与组织对项目各阶层的重大决策
E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
6、下列建设工程项目的风险中,属于经济与管理风险的有( )。
A.人身安全控制计划
B.损失控制和安全管理人员的资历和能力
C.工程设计文件
D.工程物资
E.现场与公用防火设施的可用性及其数量
7、下列关于监理的工作任务的说法,不正确的有( )。
A.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担法律责任
B.未经总监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工
C.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位暂时停止施工
D.工程监理单位在实施监理过程中,施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向建设单位报告
E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理
8、下列属于成本管理中组织措施的有( )。
A.进行风险分析
B.落实业主签证
C.加强施工调度
D.做好施工采购计划
E.结合施工方法,进行材料使用的比选
9、某项目按照施工进度编制了成本计划,如下图所示,有关该图的描述,错误的有( )。
A.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元
B.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元
C.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元 D.该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元
E.若本年度最后 4 个月每个月的实际支出都比计划多 30 万,则本年度的后半年平均每月的实际支出为 525 万
10、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m³,计划单价为 12 元/m³。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量为 2000m³,实际单价为 15 元/m³。则下列说法中正确的有( )。
A.此时 CV 大于 0,表示费用超支
B.此时 SV 小于 0,表示进度延误
C.此时 CPI 大于 1,表示费用超支
D.此时 SPI 小于 1,表示进度延误
E.若实际完成工程量为 2500m³,则此时的 CPI 与实际完成量为 2000 时的 CPI 相等
1.【答案】ADE
【解析】 B:设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。C:施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)与施工有关的组织与协调等
2.【答案】ABCD
【解析】
E:在对分包单位的管理和服务方面,施工总承包管理单位与施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
3.【答案】ACD
【解析】 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审,施工单位技术负责人批准。(3)在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)中规定:对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
4.【答案】AE
【解析】 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与工程概算的比较;(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
5.【答案】DE
【解析】 项目管理机构负责人的职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。项目管理机构负责人的权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目管理机构(3)参与组织对项目各阶段的重大决策(4)主持项目管理机构工作(5)决定授权范围内的项目资源使用(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人(8)参与选择大宗资源的供应单位(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通(10)法定代表人和组织授予其他权利。
6.【答案】AE
【解析】 B:组织风险 C:技术风险 D:技术风险
7.【答案】ABCD
【解析】 A:工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
B:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
C、D:工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
8.【答案】CD
【解析】 A、B:经济措施。E:技术措施。
9.【答案】DE
【解析】 D:(100+200+350+500+600+800)÷6=425 万 E:(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 万。
10.【答案】BDE
【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0,费用超支。
SV=2000×12-2400×12=-4800<0,进度延误。
CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1,表示费用超支。
SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1,表示进度延误。
E:新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI

[1] [2]

  考试交流区成绩查询交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):

  网校-中级会计师群3(群:129722917) 

  温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!

国家医学考试网

扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程七折开通

相关推荐:

  1·2022年一级建造师报名时间

  2·一级建造师报考条件

  3·一级建造师考试真题

  4·2022年一级建造师成绩查询时间

  5·2022年一级建造师考试时间11月19、20日

  6·一级建造师考试科目

环球网校
一级建造师
主讲老师基础阶段强化阶段模考试题应试技巧班
VIP独享
教材精讲
(40讲)

经典习题
(12讲)

重点冲刺
(16讲)
考点解析
(10讲)
  建设工程经济 张湧免费试听  免费试听 三套模拟题
  建设工程项目管理 张君免费试听  免费试听 三套模拟题
  工程法规及相关知识王丽雪 免费试听  免费试听 三套模拟题
  建筑工程管理与实务王树京 免费试听  免费试听 三套模拟题
  机电工程管理与实务苏婷免费试听 免费试听 三套模拟题
  公路工程管理与实务高玲玲免费试听 免费试听 三套模拟题
  市政公用工程管理李莹免费试听  免费试听 三套模拟题
  铁路工程管理与实务孙文波免费试听  免费试听 三套模拟题
  水利水电工程管理 盛松涛免费试听  免费试听  三套模拟题
  通信广电工程管理杨鹏免费试听 免费试听 三套模拟题
课程学费】精讲班原价700元/科,现5折促销350元/科.备考指导班300元/科,现免费赠送
零基础私教套餐】零基础系列课程+直播密训+内部资料,思维导图(包邮到家)考试不过免费重学1年=5980元/全科(含4科)+送2023年全科教材>>立即购买
全程班套餐】含三门公共课+一门专业课备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+考前应试技巧+真题解析班+应试技巧班+直播大班课=2600元/全科>>立即购买
一级建造师云私塾套餐】教材精讲+重点冲刺+真题解析+经典习题+多媒体题库+1V1直播教室+应试技巧+实务突破+现场实操+内部资料+月考卷+直播答疑+个性化教学系统+考试不过免费重学2年+思维导图+名师讲义及同步强化训练+历年真题及模拟卷+案例强化一本通+2023全科官方教材(包邮到家)全科套餐8800元>>立即购买
学员登陆
名师在线
成丽芹老师
张君老师
  张君老师:建造师管理授课老师,硕士。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。..[详细]
韩教授
陈明教授
  陈明:市政授课老师。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰..[详细]