施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求：

　　(1)按照建设项目――单项工程――单位工程――施工部位――工序的顺序分解：

　　(2)按照施工位置分解。

　　(3)按照平行作业的方式进行工作分解。对于大型光缆线路工程，一般几个中继段同时施工，工作分解时应考虑几

　　四、工序安排要求

　　工程实施过程中，项目经理部应根据工程专业、作业内容、现场环境等具体特点，利用先进的管理方法，合理、

　　下方法：

　　1.采用流水施工方法均衡、连续地施工

　　国内外经验证明，采用流水施工方法组织施工，不仅能使施工有节奏、均衡、连续地进行，而且会带来很大的技

　　(1)组织流水施工的条件

　　.可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。

　　.可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。

　　.各作业段施工持续的时间相近。

　　.各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个

　　施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。

　　.各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。

　　(2)流水施工方法具有以下特点：

　　.生产专业化强，劳动效率高，操作人员熟练，工程质量好;

　　.生产节奏性强，资源利用均衡;

　　.工人连续作业，工期短，成本低。

　　2.充分利用网络计划技术

　　网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管

　　采用网络计划技术，其经济效果更为显著。网络计划技术具有以下特点：

　　(1)逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出;

　　(2)有利于计划的优化、控制和调整;

　　(3)有利于计算机在计划管理中的应用。

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