8．工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。

9．对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。

10．对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。

四、机电工程项目采购评审

评审包括技术评审，商务评审和综合评审。

1．技术评审

技术评审由相关专业的专业负责人进行．由项目设计经理审批。

2．商务评审

(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。

(2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。

3．综合评审

(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。

(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批。

(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。

(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。

(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。

1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求

一、编制设备监造大纲

设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：

1．制定监造计划及进行控制和管理的措施。

2．明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。

3．明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。

4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。

5．明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

二、设备监造的质量监督和质量保证体系

设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。

监督点的设置

三、监督点的设置

1．停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。

2．证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场

进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经

检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。

3．文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。

四、设备的包装、运输、交付

设备交付应明确交付的地点、时间、交(接)货的方式和方法。如果施工单位或

施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。

国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。

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