2011年环球网校建造师机电工程冲刺班讲义(57)

机电工程项目施工协调管理

工程项目部的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，

1H420081掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施

一、内部协调管理的内容

(二)内部协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调

使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

2．与施工资源分配供给的协调

(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等．也称五大生产要素。

(2)施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益．尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

3．与施工质量管理的协调

质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性

4．与施工安全管理的协调

安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排．作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施．作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。

5．与施工作业面安排的协调

机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好

通用临时设施的使用，如：脚手架、用电和用水点等，

共用机具的移交．如：电焊机、氧乙炔装置等，

还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如：同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

6．与施工工程资料形成的协调

机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后才能完成，如：大型钢贮的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体(贮罐)来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。

二、内部协调管理的形式和措施

(一)协调的管理形式

1．“凡预则立，不预则废”是管理活动的基本要领，否则是无效管理，任何有效的管理活动均应是有计划的，所以计划制定的协调是协调管理的首要事项。

(二)机电工程项目内部协调管理的措施

措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：

1．制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。

2．教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。

3．经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

1H420082掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施

一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调

(一)协调单位

1．发包单位、业主及其代表监理单位。

2．材料供应单位或个人。

3．设备供应单位。

4．施工机械出租单位。

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