
1.除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没及时给足工程预付款.拖欠工程进度款.影响承包单位流动资金周转。
4.设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。
5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
6.各种风险因索的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固定总价合同等。
7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
三、机电工程项目施工进度控制的主要措施
1.组织措施:建立进度控制的组织系统,落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标.建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。
2.技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施。如:施工方案优化,分析技术的先
进性和经济的合理性,分析为实现进度目标,改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3.合同措施:对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相办调措施。
4.经济措施:实现进度计划的资金措施,如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5. 信息管理措施:收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。
lH420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整
本条主要知识点是:施工项目进度比较方法,机电工程项目施工进度偏差的分析,施工进度计划的调整方法,施工进度计划调整的内容和步骤。
一、施工项目进度比较方法
常用的比较方法有:横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
二、机电工程项目施工进度偏差的分析
1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作:
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
2.分析进度偏差是否大于总时差:
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,此偏差必将影响后续工作和总工期.必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3.分析进度偏差是否大于自由时差:
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,此偏差对后续工作产生影响,如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,此偏差对后续工作无影响,原进度计划可不作调整。
4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整。
5.分析偏差采用的计划表达形式,
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