1．除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。
2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
3．建设单位没及时给足工程预付款．拖欠工程进度款．影响承包单位流动资金周转。
4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。
6．各种风险因索的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。
7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
三、机电工程项目施工进度控制的主要措施
1．组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标．建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
2．技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先
进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3．合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相办调措施。
4．经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5. 信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。
lH420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整
本条主要知识点是：施工项目进度比较方法，机电工程项目施工进度偏差的分析，施工进度计划的调整方法，施工进度计划调整的内容和步骤。
一、施工项目进度比较方法
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
二、机电工程项目施工进度偏差的分析
1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作：
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2．分析进度偏差是否大于总时差：
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期．必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3．分析进度偏差是否大于自由时差：
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
5．分析偏差采用的计划表达形式，
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