当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

三、偏差分析采用的表达方法

常用横道图法、表格法、曲线法。

曲线法在项目实施过程中．计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、

已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。

CV=BCWP- ACWP，两项参数之差．反映项目进展的费用偏差。

SV=BCWP-BCWS，  两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

1H420095掌握机电工程项目费用——进度综合控制

本条主要知识点是：费用一进度综合控制的步骤．建立执行效果测量基准曲线。

费用进度综合控制的步骤如下：

项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

一、项目工作分解结构

项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)。

二，编制项目代码和编码系统

为了对项目实行有效的控制．需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。

三、编制项目进度计划

一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划．由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。

四、项目费用估算

项目的费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。

五、建立执行效果测量基准曲线

执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据综合进度和预

算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把资源负荷分

配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。

六、测量已完工程预算值

将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额．然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示．即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线．即BCWP曲线。

七、计算已完工作的实际费用消耗

把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类．并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。

八、根据费用——进度差异分析趋势预测

用赢得值分析方法进行费用——进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用作出预测。

九、项目进展报告和监控

通过对这三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBC不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施。

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