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掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施

   本条主要知识点是：项目部对分包商协调管理的内容，项目部对分包商协调管理的形式。

 

    一、项目部对分包商协调管理的内容

    (一)工程分承包方   

    1．协调管理的范围在分承包合同中有界定。

    2．协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

    3．协调管理的重点是：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

  (二)劳务分承包方

  1．协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。

    2．协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。    ．

    3．协调管理的重点是：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

    二、项目部对分包商协调管理的形式

    1．分承包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。

    2．总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。

    3．分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

l H420084掌握协调管理在机电工程项目中的应用

 1H420090机电工程项目施工进度管理

掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求，

掌握施工进度控制措施，施工进度计划的调整，

掌握项目费用——进度偏差分析，

掌握项目费用——进度综合控制，

掌握施工进度管理在机电工程项目中的应用。

lH42009l掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求

本条主要知识点是：机电工程项目施工进度的类型，机电工程项目施工进度表示方法，施工总进度计划表达形式的选择，机电工程进度计划编制的注意要点。

一、机电工程项目施工进度的类型

1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

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