用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。
用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
三、施工进度计划的调整方法
1．改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2．缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
四、施工进度计划调整的内容和步骤
1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
3．调整施工进度计划的步骤：
——分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；
——选择适当调整方法；
——编制调整方案；
——对调整方案评价和决策；
——确定调整后实施的新施工进度计划。
lH420094掌握机电工程项目费用——进度偏差分析
本条主要知识点是：赢得值法的三个基本参数，赢得值法的四个评价指标，偏差分析采用的表达方法。
一、赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价
2. 计划工作预算费用为BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价
已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1．费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
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