2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?

　　3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。

　　4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?

　　5.请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理?

　　三、分析与参考答案

　　1.从3个英文字母EPC人手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文设计的第一个字母，P是英文采购的第一个字母，C是英文施工第一个字母，从即可判断出EPC包含设计，采购，施丁。另交钥匙可由购房拎包人住联想，即一切全部正常达标，接手即可正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。

　　所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合(动)试运行(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。

　　2.从评标委员会构成要求人手分析：首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由8人偶数组成;第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例全部由建设单位人员构成;第i，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专家而无经济专家;第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的三分之二，而本案例仅一名，占评委总人数的八分之一。

　　因此，评标委员会构成存在的问题有：

　　(1)评委不应是8人应为5人以上奇数组成;

　　(2)评委委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家;

　　(3)评委专家缺经济专家;

　　(4)技术和经济专家人数未达到j分之二以上。

　　3.从《招标投标法》规定人手，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒绝下浮总价合乎招标法规定。

　　按招投标法规定，公布后的报价不得更改。故A公司做法正确。

　　4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。因之，考虑监造大纲内容，就应从与施工现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、资源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。

　　设备监造大纲主要内容包括：

　　(1)制定监造计划及进行控制和管理措施;

　　(2)明确监造单位;

　　(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造;

　　(4)配备有资质的监造技术人员;

　　(5)明确监造的技术要点和验收实施要求。

　　5.从计算载荷的概念人手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的涵义是要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出的载荷。计算基础是实际要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。而本案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系数又取的偏低值1.1(可取1.1～1.25)，且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时，计算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是不安全的。故评委质疑是合理的。

　　计算荷载：

　　Q计=K1K2Q

　　式中 Q计——计算载荷

　　K1——动荷载数系数(一般取1.1)

　　K2——不均衡载荷系数(一般取1.1～1.25)

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