(1)脚手架搭拆费=(36×50000+950×2500)×8%×[1+25%×(40%+60%)]=41.75万元

　　(2)安全文明施工措施费=(36×50000+950×2500)×(1+ 8%×25%)×9%=38.33万元

　　(3)其他措施项目费=150万元

　　措施项目清单计价合计=41.75+38.33-1-150=230.08万元

　　3.其他项目清单包括材料暂估价、专业工程暂估价、总承包服务费和计日工等，其中材料暂估价以单价表的形式列表，其费用已计人分部分项清单费中的材料费。本案例中只涉及专业工程暂估价和总承包服务费。因此：

　　其他项目清单计价合计=50+50×2%=51万元

　　4.本案例约定了规费为：82万元

　　税金的计费基数包括分部分项工程量清单费、措施项目费、其他项目费和规费，

　　税金=(4592.5+230.08+51+82)×3.41%=168.99万元

　　工程总报价由分部分项工程量清单费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

　　工程总报价=4592.5+230.08+51+82+168.99=5124.57万元

　　5.室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。

　　【案例1H420110-4】

　　一、背景

　　某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程，包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价，固定单价合同，签约合同价5000万元，其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订，合同约定：工程的设备、材料由业主指定品牌，安装公司组织采购，预付款20%，业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付，计划开工日期7月1日。

　　安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请，业主一直未提出异议。项目部如约开工，但直到7月7日业主也未支付预付款，其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工07月8日项目部被迫停止施工，业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间，安装公司50人窝工，1批机械设备停置，人工工资150元/工日，设备租赁费用2000元/d。

　　施工期间，发生了如下事件：

　　1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。

　　2.喷淋管道安装完，在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂，导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。

　　3.由于前期施工耽误了工期，在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件，业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由，拒绝办理竣工结算。

　　二、问题

　　1.安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工?

　　2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?

　　3：事件1中，只考虑直接损失，不考虑利润，安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?

　　4.事件2中，安装公司的做法有何错误?

　　5.事件3中，业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。

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