(一)风险控制的步骤与标准

　　1.风险控制的步骤：拟定标准;衡量成效;纠正偏差。

　　2.风险控制的标准：制定风险削减措施，通过现场检查、检测、监督等活动，衡量措施的实施性与有效性，通过协商、交流、验证等手段纠正偏差。

　　(二)风险控制的不同阶段

　　风险控制方案应当是事前控制、施工现场(过程)控制和事后控制相结合。

　　1.事前控制。编制施工技术方案，依据风险评价结果，制定风险削减措施等属于事前控制。

　　2.施工现场(过程)控制。生产、安全、技术等管理人员深入现场，指导、监督施工作业的活动属于施工现场(过程)控制。

　　3.事后控制。风险控制分析总结、分析事故原因等属于事后控制。

　　(三)风险控制的技术措施与管理措施

　　1.风险控制的技术措施：消除风险的措施;降低风险的措施;控制风险的措施。

　　2.风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控理措施;制定、落实应急预案;加强员工的职业健康、安全和环境教育培训;建立检查督和奖惩机制。

　　(四)风险控制与削减措施的实施

　　1.作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交肩

　　2.施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组员交代将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施;

　　3.施工作业应在确认风险和危害的控制与削减措施全部到位后方可进行;

　　4.项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与削减措施的真实情况，及时纠正不符合项;

　　5.遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的程度。

　　(五)风险的动态管理与后评估

　　1.风险的动态管理

　　当出现下列情况时，应组织风险管理组织成员及时对风险因素进行动态管理，并更新相应的风险信息：因设计或施工变更引起的风险;根据项目的阶段性特点，结合进度动态应更新的风险;隐患或事故发生后应及时更新的风险;有新的或变更的法律法规或其他要求，应及时更新的风险。

　　2.风险的后评估

　　风险后评价应包括以下内容：评价的目的、人员及依据;各种施工过程、作业活动等识别对象的数量及评价的方法;主要风险因素及环境因素;中度以上风险因素及控制情况;结论。

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