（七）、成本考核

每一阶段要对工程核算成本、计划成本、及相关指标的完成情况进行考核、评比，其目的在于充分调动职工的自觉性和主动性，变职工的“被动”为“主动”，增强职工的主人翁意识，成本考核是对成本预控的一种有效手段，成本考核主要有以下几方面内容：（1）、对成本任务的考核；（2）、对施工处完成计划情况的考核；（3）、对工班的工、料、机等定额完成情况的考核；（3）、对项目部和施工处的管理费用使用情况的考核。

二、工程成本管理控制体系

工程成本管理控制体系根据“统一领导、分级管理”和“业务归口、责权结合”的原则，使项目经理能够利用正式组织的网络，使职工遵循和执行相应的政策和程序，控制系统主要包括指标系统、核算控制系统及分析预测系统。

（一）、指标系统

指标系统是对计划指标和实行指标的分解下达、汇总、平衡、计算等。

（二）、核算、控制系统

核算、控制系统指对各种施工生产经营耗费进行经济核算，并按预定标准进行控制。

（三）、分析、预测系统

分析、预测系统是进行各种形式的检查分析，以及预测成本变化趋势和成本降低的完成情况。

三、成本管理具体内容和控制方法

工程成本管理，是施工企业对在经营管理活动中发挥的工程成本，进行系统的预测、计划、控制、核算、考核等一系列科学管理工作的总称，成本管理的目的，在于调动职工的积极性，在保证质量安全前提下，不断改善经营管理工作，挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最好的经济效益。

（一）、成本管理的具体环节

包括成本预测、成本计划、控制、核算、考核。

（二）、降低工程成本的主要途径

1、提高劳动生产率，必须做到提高职工的科学技术文化水平和劳动熟练程度，提高机械设备利用率。

2、 保证工程质量和安全的前提下，节约材料的消耗，可采取以下有效措施：①、改进技术操作方法；②、交流推广节约材料、能源的先进生产经验；③、采用废旧材料；④、制定材料的消耗限额，并加强材料的比选、采购、保管、发放、退库等各个环节的管理工作，严格按照领、退料签认和现场清理制度。

3、 节约施工管理费用，做到精打细算，节约开支，实行指标分管，反对铺张浪费，提高工作效率，压缩编制，尽量减少非生产性人员和人浮于事的现象。

4、 必须保证工程质量，尽量避免返工，使工程实施一锤定音，一步到位。

5、 正确选择施工方案，合理组织安排施工，提高经营管理水平。

四、工程成本控制任务一级建造师报考条件

工程成本控制按时间发生顺序，可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。

（一）、成本事前控制，做好成本预测

在施工前，对影响成本的有关因素进行事前预测与规划，具体作法有：制定成本控制标准，拟定相应成本计划，实行目标成本管理；建立建全成本控制责任制，把成本计划指标层层落实，制定具体目标，分清经济责任，采取有效措施，从而降低成本。

（二）、成本的过程控制，及时正确地核算工程成本

在施工过程中，对成本形成和偏离、成本目标的差异进行日常控制，根据合理的费用标准及科学成本计算方法，在规定的期限内，计算出已完工程成本，及时合并及分配施工费用。

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