（三）、成本的事后控制，以改进成本管理工作

成本的事后控制，指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，并进行综合分析和考核，以便采取措施，改进成本的管理工作。

在项目法施工中，目标责任成本管理不仅仅是对工程施工过程的管理，也与其它管理工作有密切关系，是建设性、创新性过程，而不是惩罚性过程，是一种激励性机制。制定合理的目标责任成本，使其具有挑战性，又切实可行，既要提高职工的积极性与收益，同时又能实现利润，使企业获得更大的利益，这才是其目的的真正意义所在。

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