2010年一级建造师市政工程辅导：项目成本管理

1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：

　　1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。

　　2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

　　3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。

　　4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。一级建造师考试www.jzsedu.org

　　2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

　　1）加强成本管理观念：

　　2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

　　3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。

　　4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

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