2011年一级注册建造师市政工程辅导强化班讲义(10)
市政公用工程施工项目现场管理
1K420061 掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求
一、现场门口应设企业标志
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责。
二、项目经理部应在门口公示以下标牌:
(一)工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
(二)安全纪律牌;
(三)防火须知牌;
(四)安全无重大事故计时牌;
(五)安全生产、文明施工牌;
(六)施工总平面图;
(七)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
三、按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
四、现场管理
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改;并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。
1K420062 掌握环保、文明施工的内容与要求
1、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络,项目部每月进行一次文明施工检查,
2、加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作,加强作业人员的交底。
3、施工现场应采用标准硬质围挡。
4、为减少扬尘,施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车,洒水降尘,并设专人清扫社会交通路线。
5、工程施工土方量如需外弃,场地出口处必须采取有效措施,运土车不得装载过满并加遮盖。
6、施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
9、为减少噪声扰民,在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备,如必须使用,需采用隔声棚降噪。
(案例IK420060-1)
1 背景
某城市环路改造工程,桥梁全长
(1)桥梁工程地处城市环路主路内,环路主路为某城市交通动脉,交通流量极大。
(2)工程地处市区繁华地段,周边企事业单位、居民小区较多,紧邻火车站,施工对社会影响较大。
问题
1、对该工程应做好哪些准备工作?
2、在工期紧的条件下,如何保证工程的质量、进度和安全?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、(1)科学的施工组织,严格的过程控制是在工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。
(2)引入竞争机制,保证质量与进度。
(3)加强过程管理,确保全过程受控。一级建造师考试网
点评:此案例的教材答案是不完整的,第1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容,考试时可在此框架内发挥。另外,技术准备的内容是 [1] [2]
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