情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。

情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；

情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

2问题

(1)情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?

(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?

3．分析与答案

(1)没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。

(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。

(3)情况三可能对工期造成延误。

点评：关于此案例的答案，回答简捷。教材的答案冗长繁琐，重点不突出。

1K420080  市政公用工程施工进度计划的编制与总结

1K420081  掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法

工程项目施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

1K420082  掌握市政公用工程施工进度报告的内容

工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容：

(一)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记

(二)实际施工进度图；

(三)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

(四)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

(五)解决问题的措施；

(六)计划调整意见和建议

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