市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的应用

一、施工成本管理目的与主要内容

（一）施工成本管理目的

■  运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。

■  成本管理是项目管理的核心内容。

二、施工成本管理组织与方法

（一）施工成本管理组织

（二）施工成本管理方法——应遵循以下原则：

1．实用性原则。2．灵活性原则。3．坚定性原则。4．开拓性原则。

三、施工成本管理的基础工作

（一）施工成本管理流程

成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。

（二）施工成本管理措施

1．加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

2．加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位I程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。

3．完善原始记录和统计工作——专人负责记录和统计。

4．建立健全责任制度

5．建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。

1K420042掌握施工成本目标控制的措施

一、施工成本控制目标与原则

（一）施工成本目标控制目的

运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。

（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则

1．成本最低原则——达到合理的最低成本水平。

2．全员成本原则——全员参与，人人有责。

3．目标分解原则——分解责任到人、到位。

4．动态控制原则——计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5．责、权、利相结合的原则

三、施工成本目标控制的方法

■ 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”。

1K420043熟悉施工成本核算的应用

一、项目施工成本核算

（三）项目施工成本核算的方法

1．会计核算——提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。

2．业务核算——包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，

3．统计核算——可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。

■ 通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。

二、项目施工成本分析——根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

（二）施工成本分析的内容

1．按施工的进展进行的成本分析

2．按成本项目进行的成本分析

3．针对特定问题和与成本有关事项的分析

（三）成本分析的方法

1．比较法——将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

2．因素分析法——以确定各个因素变化对成本的影响程度。

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