1K420070  市政公用工程施工进度管理

1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用

■  编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

二、施工进度计划编制

（三）工程进度计划方法

■ 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

1．采用网络图——充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整。

2．采用横道图——直观的反映出施工资源的需．求及工程持续时间。

补充：

■  计算总工期；确定关键线路。关键工作

■  若工期延误，判断影响

■  若总工期不可延长，调整措施的说明

1K420072掌握施工进度计划调控措施

一、施工进度目标控制

（一）总目标及其分解

2．按单位工程分解为交工分目标

3．按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标。

4．按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。

（二）分包工程控制

1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

3．总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，

承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

二、进度计划控制与实施

（一）计划控制

1．控制性计划——年度和季度施工进度计划

2．实施性计划——月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

（二）保证措施

1．严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

2．在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载

3．进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。

4．跟踪工程部位的形象进度。

5．按规定程序和要求，处理进度索赔。

三、进度调整

（二）调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

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