掌握施工进度报告的注意事项

一、进度计划检查审核

二、工程进度报告

■ 工程施工进度计划检查完成后。项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

（二）主要内容

1．工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况{报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。

2．实际施工进度图。  ．

3．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

4．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

5．解决问题的措施。

6．计划调整意见和建议。

三、施工进度控制总结

■ 在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结。

（二）施工进度控制总结应包括的内容

1．合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2．施工进度控制经验与体会}

3．施工进度控制中存在的问题及分析；

4．施工进度计划科学方法的应用情况；

5．施工进度控制的改进意见。

1K420080  市政公用工程施工质量管理

1K420081掌握质量计划编制注意事项

一、编制原则

（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

二、质量保证计划应包括以下内容

（一）明确质量目标

（二）确定管理体系与组织机构

（三）质量管理措施

（四）质量控制流程

1．实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。

2．明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。

3．确定分包工程的质量控制流程。

4．确定更改和完善质量保证计划的程序。

5．确定评估、持续改进流程。

1K420082掌握质量计划实施要点

一、质量计划实施

（一）基本规定（条例规定）

3．承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。

4．质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

（二）质量管理与控制重点

1．关键工序和特殊过程： 2．质量缺陷： 3．施工经验较差的分项工程： 4．新材料、新技术、新工艺、新设备： 5．实行分包的分项、分部工程： 6．隐蔽工程：

二、质量管理与控制

三、质量计划的验证

（三）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”( PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。

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