一级建造师网校为了让考生们更好的备考，特别收集整理了一级注册建造师市政工程复习资料，希望这些资料对大家有所帮助：

实名制管理有关规定（比较次要）

l 实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

l 便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

范围

l 市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。

l 城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员， 

内容

l 市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。

l 总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。

管理措施

l 劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，。

l 要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训。

l 劳务人员现场管理实名化。

l 劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。

l 根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险。

工进度管理 网络图

工程进度报告主要内容

1．工程项目进度执行情况的综合描述。

2．实际施工进度图。  ．

3．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

4．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

5．解决问题的措施。

6．计划调整意见和建议。

分包方应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

市政公用工程施工质量管理

质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

质量管理与控制重点

1．关键工序和特殊过程： 

2．质量缺陷

3．施工经验较差的分项工程： 

4．新材料、新技术、新工艺、新设备： 

5．实行分包的分项、分部工程： 

6．隐蔽工程： 

质量管理控制方法

1．制定不同专业工程的质量控制措施；

2．重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；

3．加强信息反馈，确保质量因素处于受控状态；

4．当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

交底：对全体施工人员书面交底，交底应签字、存档

交底内容：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施

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