知识点：建设工程项目策划
【考频指数】★★★★★
【考点精讲】
一、建设工程项目策划概念
1.进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容
1.主要任务：
决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。
2.基本内容：
决策阶段：
（1）项目环境和条件的调查与分析；
（2）项目定义和项目目标论证；
（3）组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程，实施期组织总体方案，项目编码体系分析）；
（4）管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；
（5）合同策划（决策期的合同结构、合同内容和文本，实施期合同结构总体方案）；
（6）经济策划（项目建设成本分析，项目效益分析。融资方案，编制资金需求量计划）；
（7）技术策划（技术方案、关键技术分析和论证，技术标准、规范的应用和指定）。
【记忆】环调定论组管合经技
实施阶段：
（1）项目实施的环境和条件调查分析；
（2）项目目标分析和再论证；
（3）项目实施的组织策划；
（4）项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；
（5）项目实施的合同策划；
（6）项目实施的经济策划；
（7）项目实施的技术策划；
（8）项目实施的风险策划。
【记忆】环调分论组管合经技风
3.项目目标的分析和再论证主要工作内容：
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。
【记忆】投资、进度、质量、规划、功能、面积
【速记点评】
1.【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
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