四、背景资料：

某项目网络计划如下图所示。计划工期为Tl＝32d。施工中工作持续时间变化如表1B421042—1所示。当施工接近计划工期时，项目经理部提出增加费用和工期延期14d的申请，且符合申请程序。

工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：
1、技术交底按如下方式进行：
1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。
3)总工负责向班组交底。
4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
2、技术交底的应包含以下内容：
1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期；
2)分部、分项工程的施工特点、质量要求；
3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；
4)材料的特性、技术要求及节约措施；
5)季节性施工措施；
6)试验工程项目的技术标准和采用的规程；
7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
3、为了保证测量工作的质量，测量记录与资料要分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括如下资料：
1)项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点、放样数据变更文件。
2)项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。
3)测量内业计算书，测量成果数据图表。
4、购置如下主要测量仪器和测量工具：
1)主要测量仪器：水准仪、光电测距仪。
2)主要测量工具：量距尺。
5、为了减少一般安全事故，杜绝重大安全事故，项目经理部确定了安全管理的原则如下：
1）管生产必须管安全；2）谁主管谁负责；3）预防为主；4）动态管理；5）奖励与惩罚相结合；6）以人为本、关爱生命；7）坚持“五同时”的原则。
问题
1、监理可能批准哪些费用索赔和多少延期时间?
2、作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出，并改正。
3、技术交底的内容是否完善?如不完善，请补充。
4、上述测量归档资料是否齐全?若不全请予以补充完善。 
5、再分别写出两种常用的主要测量仪器和测量工具。
6、请补充安全管理的原则。“五同时”的含义是什么？