一级建造师网校为了让考生们更好的备考，特别收集整理了一级注册建造师通信与广电工程管理与实务试题资料，希望这些资料对大家有所帮助：

三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

案例一

【背景资料】

某城市桥梁工程采用钻孔灌注桩基础，最大承台尺寸为：长8m，宽6m，高3m，现浇预应力混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。

桩身混凝土浇注前，项目技术负责人对作业人员进行了口头交底，随后立即浇注1号桩桩身混凝土。浇注过程中，导管埋深保持在0.5～1.0m左右，拔管指挥人员曾因故离开现场，后经检测表明1号桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：

（1）针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：

①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；

②根据夏季施工的特点，采用洒水养护；

③按规定在混凝土中适量埋入毛石。

（2）项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。

（3）跨越既有道路现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。

【问题】

1．指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。

2．指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。

3．补充大体积混凝土裂缝防治措施。

4．施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。

5．关于支架还应补充哪些方面的验算？

案例二

【背景资料】

某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

经测算，该工程人工费为300万元、材料费为1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41％。

施工前项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

（2）人员工资严格执行劳动定额。

（3）机械使用严格执行定额管理。

【问题】

1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

3．计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。

4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

案例三

【背景资料】

某城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。

隧道与交通干道顺行，距离仅2m左右，还将穿越一个废弃多年的污水井；离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t龙门吊下管。

上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录：

（1）项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制订了相应控制措施。

（2）项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电方案、沉井方案。

（3）项目部制定了安全生产验收制度。

【问题】

1．该工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制订哪些控制措施？

2．项目部还应补充哪些安全专项施工方案？说明理由。

3．针对本工程，安全验收应包含哪些项目？

案例四

【背景资料】

A公司中标某城区高架路工程。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程。工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目。双方签订了建设工程施工合同，约定工程款支付方式为按月计量支付、发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。

对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。

业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成大范围通信中断，A公司为此支付了50万元补偿款。

A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的5％）并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，拟提出索赔。

施工过程中，为保护既有地下管线，经业主同意增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。

工程保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果，A公司计划对业主提起诉讼。

【问题】

1．在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价后如何调整单价？A公司就措施项目向业主索赔是否妥当，说明理由。

2．本工程是什么方式的计价合同？它有什么特点？

3．A公司应该承担B公司造成损失的责任吗，说明理由。

4．A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求，并计算相应索赔额。

5．背景资料中新增工作项目的合同价款应根据什么原则确定？

6．对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗，说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？

案例五

【背景资料】

某公司承接了城市道路改扩建工程。工程包含一段长240m的新增线路（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多、地下管网密集、交通量大。

新增线路部分地下水位位于-4.0m处，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

事件1：在新增线路管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停15天。

事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

【问题】

1．根据背景所述，按《建设工程安全生产管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？

2．背景中关于施工平面布置图的使用是否正确，说明理由。

3．计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可）。

4．分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期，说明理由。

5．补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

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