一级建造师网校为了让考生们更好的备考，特别收集整理了一级注册建造师通信与广电工程管理与实务试题资料，希望这些资料对大家有所帮助：

参考答案

一、单项选择题

1. B             2. C             3. C             4. A             5. A

6. B             7. D             8. B             9. A             10. A

11. B            12. A            13. C            14. B            15. D

16. C            17. B            18. A            19. D            20. C

二、多项选择题

1. A、B、D、E   2. A、C、E       3. A、D、E      4. A、B、D、E  5. A、B、D

6. A、B、C、E   7. A、B、E       8. A、B、D、E   9. B、C、D     10. A、C、E

三、案例分析题

案例一

1．不应口头技术交底。正确做法是：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。

2．桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的。正确的做法是：拔管应有专人负责指挥。导管埋深保持在0.5～1.0m左右也不正确。正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2～6m，并经常测探井孔内混凝土液面的位置，及时调整导管埋深。

3．大体积混凝土裂缝防治措施还有：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量；冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。

4．不正确。因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验。

5．还应验算支架的刚度和稳定性。

案例二

1．因为原水管线为条形基坑（槽）且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井，布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1～2m，选择合适的抽水设备，配以地面排水系统。

2．水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m

3．（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830

万元

　 （2）根据含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）可得：

利润=含税造价/（1-税率）-直接费-间接费=2250/(1-3.41％) -1830-130　　=2175.81-1830-130=215.81万元

4．（1）施工成本动态控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

（2）材料成本管理的措施还有：①对进入现场材料要准确计量，认真验收；②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；⑤周转材料要及时回收、退场，节省租费；⑥合理安排材料储存，减少资金占用率。

案例三

1．该工程安全风险源还有：隧道内有毒有害气体以及高压电线电力场。必须制订有毒有害气体的探测、防护和应急措施，以及防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施。

2．应补充沉井制作的模板和脚手架方案，补充龙门吊的安装方案。

理由：本案中管道内径为3.5m，管顶覆土大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现场预制即使采用分三次预制的方法，每次预制高度仍达3m以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此，应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。本案中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必须编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。

3．本工程安全验收应包括以下内容：沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、临时施工用电设施验收、龙门吊安装完毕验收、个人防护用品验收、沉井周边及内部防高空坠落措施验收。

案例四

1．能够早日收回工程款的项目（如灌注桩等）、预计今后工程量会增加的项目和没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价；后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。

不应该索赔。措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。

2．本工程为单价合同，单价合同的特点是单价优先，工程量清单中数量是参考数量。

3．应该，因为总包单位对分包单位承担连带责任。A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。

4．（1）支付违约金并返回定金（选择违约金条款），索赔额为400×5％+50=70万元；

　 （2）双倍返还定金（选择定金条款），索赔额为50×2=100万元。

5．如果合同中有类似价格，则参照采用；合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理。

6．A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。

案例五

1．危险性较大的分部分项工程还有：基坑支护及降水工程、起重吊装工程、拆除工程、预应力张拉施工。

2．错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。

3．工程总工期为120天。关键线路为：①→②→⑤→⑦→→→

4．事件1将使工期拖延5天。事件2将使工期再延长2天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期5天。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。

5．项目部向企业提供月度施工进度报告的内容还有：实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。

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