2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲4

(6)设计准备阶段的组织与协调

1)分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；

2)编制项目管理总体规划；

3)编制设计工作的组织方案，并控制其实施；

4)协功业主组织设计竞选；

5)组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；

6)根椐设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；

7)协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。

2．设计阶段项目管理的任务

(1)设计阶段的投资控制

1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；

2)根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；

3)编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；

4)审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；

5)根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述汁划提出调整建议；

6)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；

7)审核施工图预算，必要时调整总投资计划；

8)采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；

9)进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；

10)控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求。

(2)设计阶段的进度控制

1)参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；

2)审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；

3)协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；

4)协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式；

5)督促业主对设计文件尽快作出决策和审定；

6)在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）；

7)协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。

(3)设计阶段的质量控制

1)协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；

2)研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签；

3)审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；

4)在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

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