(7)关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等）；

(8)关于价值工程的应用；

(9)不可预见事件的管理。

由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。

为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

《价值工程第1部分：基本术语》（GB/T 8223.1--2009）对价值工程作如下定义：价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值，即：

V=F／C

式中V---价值；

F-功能；

C--费用。

建设项目价值不高有很多原因，如：

(1)工程进度要求过分紧迫；

(2)设计人员习惯性思维的影响；

(3)设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；

(4)材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；

(5)设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；

(6)思想保守等。

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