2012年一级建造师建设工程项目管理名师精讲24

1Z201051项目管理规划的内容

一、项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

1．项目概述；

2．项目的目标分析和论证；

3．项目管理的组织；

4．项目采购和合同结构分析；

5．投资控制的方法和手段；

6．进度控制的方法和手段；

7．质量控制的方法和手段；

8．安全、健康与环境管理的策略；

9．信息管理的方法和手段；

10.技术路线和关键技术的分析；

11.设计过程的管理；

12.施工过程的管理；

13.价值工程的应用；

14.风险管理的策略等。

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

举行迎接香港回归庆典的香港会展中心(HONG KONG CONVENTION&EXHI-BITION CENTRE EXTENSION)在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划( PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要内容如下：

1．项目建设的任务；

2．委托的咨询（顾问）公司；

3．项目管理班子的组织；

4．合同的策略；

5．设计管理；

6．投资管理；

7．进度管理；

8．招标和发包的工作程序；

9．有关的政府部门；

10.工程报告系统；

11.质量保证系统和质量控制；

12.竣工验收事务；

13.项目进展工作程序；

14.风险管理；

15.信息管理；

16.价值工程；

17.安全；

18．环境管理；

19.不可预见事件管理。

二、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理

实施规划内容的规定

（一）项目管理规划大纲的内容

“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：

1．项目概况；

2．项目范围管理规划；

3．项目管理目标规划；

4．项目管理组织规划；

5．项目成本管理规划；

6．项目进度管理规划；

7．项目质量管理规划；

8．项目职业健康安全与环境管理规划；

9．项目采购与资源管理规划；

10.项目信息管理规划；

11．项目沟通管理规划；

12.项目风险管理规划；

13．项目收尾管理规划。

（二）项目管理实施规划的内容

“项目管理实施规划应包括下列内容：

1．项目概况；

2一总体工作计划；

3．组织方案；

4．技术方案；

5．进度计划；

6．质量计划；

7．职业健康安全与环境管理计划；

8．成本计划；

9．资源需求计划；

10.风险管理计划；

11.信息管理计划；

12.沟通管理计划；

13.收尾管理计划；

14.项目现场平面布置图；

1 5．项目目标控制措施；

16．技术经济指标。”

如果在《建设工程项目管理规范》关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：

(1)关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；

(2)关于安全管理计划；

(3)关于合同的策略；

(4)关于设计管理的任务与方法；一级建造师报名时间

(5)关于项目进展工作程序；

(6)关于招标和发包的工作程序；

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