(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

3．施工阶段的投资控制

(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；

(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；

(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。

4．施工阶段的安全生产管理

(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；

(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练；

(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；

(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。

（六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

1．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；

2．审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

3．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；

4．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

（七）施工合同管理方面的工作

1．拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；

2．协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；

3．合同执行情况的分析和跟踪管理；

4．协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

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