(一)建立的原则

　　建设工程项目质量控制体系的建立，遵循以下原则：

　　1.分层次规划原则

　　分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

　　2.目标分解原则

　　将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件。

　　3.质量责任制原则

　　应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，界定各方的质量责任范围和控制要求。

　　4.系统有效性原则

　　应从实际出发，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。

　　(二)建立的程序

　　工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。

　　1.确立系统质量控制网络

　　首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。

　　2.制定质量控制制度

　　包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

　　3.分析质量控制界面

　　建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任赳分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。

　　举例：2010年第37题

　　建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态纠偏的依据是法律法规、合同条件和( )。

　　A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置

　　C、 组织内部职能分工 D、质量控制的

　　4.编制质量控制计划

　　建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。

　　(三)建立质量控制体系的责任主体

　　一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统)，以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。

　　三、建设工程项目质量控制体系的运行

　　(一)运行环境

　　建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：

　　1.建设工程的合同结构

　　2.质量管理的资源配置

　　3.质量管理的组织制度

　　(二)运行机制

　　建设工程项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。

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