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　　四、关于项目风险预警研究的问题
　　随着工程项目外部环境的日益复杂和不确定，以及项目内部并行工程（Concurrent EnSineering）的应用，人们对项目管理的灵活性和预测能力寄予越来越高的希望。而传统的项目控制方法越来越难以适应这种挑战，因此，如何建立一个早期预警（Early Warning）系统，提高管理者预测和处理项目问题的能力就显得十分必要。
　　工程项目预警是根据工程项目运行过程中各经济指标之间的相互关系，运用经济学的基本原理和统计学的基本方法，对工程项目运行过程进行分析判断，对其运行结果进行综合定量评价，并对工程项目发展变化的趋势进行分析预测的一种管理活动。预警主要是通过工程项目运行过程中重要指标的预测，发出警情、警兆的预报，并由此对可能产生的风险做出反应。预警的基础和前提是监测，即对工程项目运行“度”的监督和测定。
　　建立风险预警系统的理论基础和实践依据是，早期信号、项目问题（任何可能的问题都构成风险）、问题原因、问题对策之间存在着相互联系的逻辑关系：一方面是它们之间的网络关系，即一因多果和多因一果关系（如同一信号反映多个问题和多信号反映一个问题）、同一问题多种对策关系；另一方面是它们之间的时间链关系，即早期信号、项目问题（任何可能的问题都构成风险）、问题原因、问题对策之间的相互关系随着时间的变化而在不断变化。
　　工程项目风险预警系统的建立过程是，依次建立完善信息管理系统、预警指标系统、预警判断系统、预警对策研究系统和自动更新系统。这五个子系统既按照顺序逐层推进，又通过自更新系统形成一个闭环结构，共同为风险决策提供月盼。赫尔辛基技术大学（HUT）工业工程与管理系，曾提出了一个11大类，68个小项目的预警分析指标，通过数量化，预测工程项目可能产生的问题，并提出相应的对策。这是一个非常有意义的尝试，值得我们做进一步的探讨

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